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山西工人報:金土地公司薪酬改革激勵職工干事創業
發布時間: 2019-06-28 15:17:15     作者:陳秋蓮      來源:山西工人報      點擊次數:

“在2018年度的超額利潤考核兌現中,職工最高拿到25萬元,最低僅1200元,相差24萬余元!”這是6月25日記者從山焦金土地農業開發有限公司人力資源部了解到的。該公司在契約化管理中大膽實行薪酬改革,營造了干事創業的良好環境,使各項指標達到了歷史最高水平,農業板塊的3個子分公司首次實現了扭虧為盈。

山焦金土地農業開發有限公司成立于2013年,已落地的產業扶貧項目一直處于虧損或保本微利狀態。2018年,為激發企業經營活力,該公司全面推行契約化管理,建立起支持敢做事、愿做事的激勵機制。

該公司對子公司領導班子的6個崗位進行了調整,建立了“員工能進能出,干部能上能下”的通道,有效解決了人員“雙向流動”的難題;根據各部室的職能性質和業務特點,設置了財務、客戶、內部運營3個維度的量化考核指標,把職能部室10%的績效與企業效益掛鉤,實現了效益升、工資升;通過部室間互評打分、相互監督的方式,增強部室之間的協同配合意識,提高了整體管理運作水平;通過部室自評,自行查找問題,增強了職工的崗位危機意識,進一步激發職工的潛能和工作熱情。

該公司創新薪酬激勵模式,薪酬分配向一線業務人員和專業技術人員傾斜。在測算薪酬基數時,該公司同級別機關工作人員績效系數下調約10%,一線人員上調約10%,實際差額約20%,專業技術人員崗位系數按上限執行,同時通過實行超額利潤換取薪酬政策,充分發揮薪酬管理的正向激勵作用。

超額利潤換取薪酬是該公司對子公司按照契約化考核結果兌現薪酬的基礎上,再按照超額利潤(本單位凈利潤實際完成額與契約化指標的差額)40%的比例換取或扣除薪酬,即對超額完成凈利潤按40%增加薪酬總額,凈利潤虧欠額的40%扣除薪酬總額。

該公司嚴格執行這一考核和獎懲制度。在2018年度超額利潤考核兌現中,不僅出現了個人間24萬余元的差距,還出現了部分中層的薪酬比班子成員高、職工薪酬比領導高的情況。在今年2月的考核兌現中,個人最高扣罰高達7.96萬元。

薪酬改革使該公司的經營達到了歷史最高水平。2018年,該公司銷售收入完成計劃的118.69%,凈利潤完成計劃的640.7%,農業板塊的3個子分公司首次扭虧為盈,農業類子公司生產經營步入正軌。

 

責任編輯:閻國云

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